Industrie führen. Verantwortung übernehmen.
Klarheit schaffen.Prioritäten setzen.Impact sichern.
Vom ersten Überblick bis zum wirksamen Ergebnis. Aus Erfahrung. In Verantwortung.
Interim Management. Restrukturierung. KI in der Industrie.
Ich übernehme Verantwortung, wenn Führung gefragt ist, Strukturen sich verändern und KI wirksam werden soll. Mit unternehmerischem Blick, klaren Prioritäten und konsequenter Umsetzung.
Klaus Pichler · Fernitz bei Graz · Europaweit im Einsatz
Vom Shopfloor bis zur Geschäftsführung.
Aus eigener Erfahrung.
01 / DREI SCHWERPUNKTE. EIN ANSPRUCH.
Verantwortung übernehmen.
Veränderung wirksam machen.
Industrielle Erfahrung. Unternehmerischer Blick. Die Möglichkeiten von KI. Verbunden in der operativen Umsetzung.
Interim
Management
Führung. Wenn sie zählt.
Geschäftsführung, COO, Operations Management, Projektmanagement oder Qualitätsmanagement – Verantwortung auf Zeit, passend zu Ihrer Aufgabe.
Restrukturierung
Branchenübergreifend. Neu ausrichten. Stärker werden.
Strukturen, Prozesse und Ressourcen an neue Anforderungen anpassen. Produktivität und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit stärken.
KI in der
Industrie
Vom Potenzial in die Praxis.
Industrieerfahrung mit KI verbinden. Sinnvolle Anwendungen erkennen, Handlungsoptionen bewerten und die Umsetzung begleiten.
Automotive
Verpackungsmittel
Maschinen- & Anlagenbau
02 / INDUSTRIAL INTELLIGENCE
Industrieerfahrung.
Weitergedacht mit KI.
Zusammenhänge sichtbar machen. Optionen bewerten. Umsetzung begleiten. Der Mensch bleibt im Zentrum jeder Entscheidung.
MENSCHLICHE ERFAHRUNG × KI
Aus Betriebsdaten.
Zu klaren Entscheidungen.
Engpässe sichtbar machen.
KI verknüpft Aufträge, Rüstzeiten und verfügbare Kapazitäten. So lässt sich erkennen, wo der Produktmix die Produktion belastet.
Technologie erweitert die Möglichkeiten.
Sie behalten die Verantwortung.
01BETRIEBSDATEN
- Aufträge & Produktmix
- Rüstzeiten & Ausschuss
- Kapazitäten & Engpässe
02KI-ANALYSE
- Daten miteinander verknüpfen
- Engpassmuster erkennen
- Produktmix-Szenarien vergleichen
03MENSCHLICHE ENTSCHEIDUNG
Kapazitäten und Aufträge priorisieren.
Annahmen prüfen. Umsetzbarkeit bewerten.
Verantwortung übernehmen.
Auslastung, Aufwand und Ergebnis gemeinsam betrachten. Volle Anlagen allein sagen wenig über ihre Wirtschaftlichkeit.
Illustrative Beispiele · keine Live-Daten · keine automatisierte Bewertung · KI-generierte FigurPotenziale erkennen
Bei der betrieblichen Aufgabe und dem erwarteten Nutzen beginnen.
Anwendungen erproben
Einen klar abgegrenzten Anwendungsfall testen und Ergebnisse bewerten.
Im Alltag verankern
Technologie, Arbeitsabläufe und Mitarbeitende zusammenbringen.
03 / Ausgewählte Projekterfahrung
Veränderung führen.
Wirkung zeigen.
Aus meiner bisherigen beruflichen Tätigkeit. Mit klarer Verantwortung und konkreten Aufgaben – vom neuen Werk bis zur geordneten Schließung.
GREENFIELD · POLEN
Vom Greenfield zum leistungsfähigen Automotive-Zulieferwerk.
Aufbau und erfolgreicher Hochlauf eines Spritzgusswerks mit hoher Fertigungstiefe innerhalb von 18 Monaten.
VERLAGERUNG · STEIERMARK / EUROPA
Einen Standort schließen. Verantwortung weitertragen.
Strategisch begründete Werksschließung mit Produktionsverlagerung nach Rumänien und Deutschland.
Projekt kennenlernen ↗RESTRUKTURIERUNG · INDUSTRIE
Restrukturierung wirksam begleiten.
Erfolgreiche Begleitung einer Restrukturierung in einem Industrieunternehmen.
Projekt kennenlernen ↗STRATEGISCHE PROJEKTE · AUTOMOTIVE
Strategie in Fertigung übersetzen.
Umsetzung strategischer Projekte in Europa und Entwicklung neuer Fertigungskonzepte in der Automobilindustrie.
Projekt kennenlernen ↗Die anonymisierten Beispiele beschreiben meine persönliche Berufserfahrung. Unternehmensnamen werden aus Gründen der Vertraulichkeit nicht genannt.
04 / Klaus Pichler
Ein Werk verstehen.
Weil man jede Phase selbst verantwortet hat.
Klaus Pichler
Gründer · KPI Industrial Transformation
Aufbauen.
Vom ersten Standortkonzept zum realen Werk.
Meine Laufbahn hat als Lehrling in der Werkhalle begonnen. Heute verbinde ich mehr als 25 Jahre industrielle Führungserfahrung mit technischem und kaufmännischem Know-how.
Meine Ausbildung und insbesondere meine Studien habe ich durchgehend neben meiner Berufstätigkeit absolviert und erfolgreich abgeschlossen – mit der Belastbarkeit, Disziplin und Konsequenz, die auch meine Arbeit in anspruchsvollen Unternehmenssituationen prägen.
Ich kenne den gesamten Lebenszyklus eines Produktionswerks aus eigener Verantwortung: vom Greenfield-Aufbau über den Hochlauf und die operative Führung bis zur Restrukturierung, Produktionsverlagerung und geordneten Schließung. Als Geschäftsführer und COO habe ich diese Phasen selbst gestaltet und ihre wirtschaftlichen, technischen und menschlichen Konsequenzen getragen.
Diese Erfahrung prägt meinen Blick auf Ihre Aufgabe. Wer ein Werk aufgebaut, geführt und auch geschlossen hat, beurteilt Entscheidungen über den aktuellen Engpass hinaus: Was bedeutet ein neues Fertigungskonzept für den späteren Betrieb? Welche Abhängigkeiten entstehen im Hochlauf? Was muss bei einer Restrukturierung erhalten bleiben, damit der Standort wieder leistungsfähig wird?
Mein Unterschied liegt in dieser durchgängigen Erfahrung – vom ersten Aufbauplan bis zur letzten Standortentscheidung. Ich verbinde den Blick aus der Werkhalle mit der Verantwortung der Geschäftsführung und begleite die Umsetzung persönlich: im Gespräch mit Eigentümern und Banken, in der Führungsmannschaft und direkt an den Anlagen.
Industrieerfahrung trifft KI. Ich verbinde industrielle Führungserfahrung mit der praktischen Anwendung von KI. Ausgangspunkt ist die betriebliche Aufgabe: Wo kann KI Analysen verbessern, Entscheidungen unterstützen oder Arbeit erleichtern?
M.Sc. Unternehmensführung · Dipl.-Ing. Maschinenbau
Zertifizierungen und Qualifikationen in den Bereichen:
- Qualitätsmanagement: ISO 9001 und IATF 16949
- Informationssicherheitsmanagement: ISO/IEC 27001
- Energiemanagement: ISO 50001
- Leadership, Vertriebsmanagement und Projektmanagement
05 / Zusammenarbeit
Schnell verstehen.
Konsequent handeln.
Ein klarer Ablauf schafft Orientierung. Umfang, Befugnisse und Präsenz stimmen wir auf Ihre Situation ab.
- 01
Lage verstehen
Zahlen, Prozesse und Menschen zusammen betrachten. In der Regel beginnt die Lageanalyse in den ersten ein bis zwei Wochen.
- 02
Prioritäten klären
Die wesentlichen Hebel identifizieren. Ziele, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten gemeinsam festlegen.
- 03
Umsetzung führen
Vor Ort Verantwortung übernehmen oder Ihr Management begleiten. Fortschritt regelmäßig prüfen.
- 04
Wirkung verankern
Führung und Steuerung stärken. Wissen übergeben, damit das Unternehmen selbstständig weiterarbeiten kann.
06 / EINBLICKE AUS DER PRAXIS
Was in der Praxis
den Unterschied macht.
Persönlicher Kontakt
Klarheit schaffen.
Möglichkeiten eröffnen.
Gemeinsam klären wir, wo Sie stehen und welche nächsten Schritte sinnvoll sind. Persönlich, vertraulich und mit Erfahrung aus eigener Verantwortung.
Ich melde mich in der Regel innerhalb von 24 Stunden persönlich zurück.
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