Turn-around · Sanierung · Interim-Management
Industrielle Transformation für Unternehmen, die jetzt handeln müssen. Als einer der wenigen Experten, die Werke aufgebaut, saniert, verlagert und geschlossen haben, erfasse ich Situationen schnell, setze die richtigen Prioritäten – und setze daraus schlagkräftige Konzepte in die Tat um. Operativ, finanziell und kulturell.
Persönliches Statement
Bevor Sie mich anrufen: Verschaffen Sie sich in einer Minute einen direkten Eindruck – ohne Umwege, ohne Hochglanz.
Leistungen
Von der akuten Krise bis zur strategischen Neuausrichtung: Ich übernehme Verantwortung dort, wo Entscheidungen wirklich zählen – als Berater, als Interim-Geschäftsführer oder als Projektleiter vor Ort.
Wenn ein Unternehmen unter Zeitdruck wieder profitabel werden muss, übernehme ich operative Verantwortung vor Ort. Schnelle Bestandsaufnahme, klare Prioritäten, konsequente Umsetzung – mit Fokus auf Cashflow, EBIT und Working Capital.
Ich entwickle und begleite tragfähige Sanierungskonzepte – von der außergerichtlichen Restrukturierung bis zur Abstimmung mit Banken, Gesellschaftern und Behörden – für eine nachhaltige finanzielle und operative Neuaufstellung.
Als Geschäftsführer oder COO auf Zeit übernehme ich Führungsverantwortung in Vakanzen, Krisen- oder Sondersituationen – handlungsfähig ab dem ersten Tag, mit klarer Berichtslinie an Eigentümer und Aufsichtsgremien.
Von der Standortanalyse über die Sozialplanung bis zum reibungslosen Produktionsanlauf am neuen Standort: Ich habe Verlagerungsprojekte nach Deutschland und Rumänien selbst verantwortet und umgesetzt.
Ich baue neue Produktionsstandorte auf – auf der grünen Wiese ebenso wie durch Ausbau und Umnutzung bestehender Standorte. Von Standortwahl, Behördenabstimmung und Anlagenplanung bis zum stabilen Serienanlauf. Erprobt im internationalen Konzernumfeld, unter anderem in Polen.
Sozialverträglich, rechtssicher und ohne Reputationsschaden: Ich strukturiere Werksschließungen operativ, kommunikativ und rechtlich sauber – im Interesse von Belegschaft, Eigentümern und Standortpartnern.
Ich identifiziere operative, finanzielle und strategische Risiken frühzeitig und baue belastbare Steuerungsinstrumente wie Balanced Scorecards und KPI-Systeme auf – bevor aus Risiken Krisen werden.
Strukturen verändern sich schnell, Kulturen brauchen Führung. Ich begleite Veränderungsprozesse so, dass Belegschaft und Führungsmannschaft die neue Ausrichtung mittragen – kooperativ, aber konsequent.
Ich treibe die digitale Transformation in der Produktion voran – von der ERP-Einführung bis zum praxisnahen Einsatz von KI-Anwendungen im operativen Alltag, verankert in belastbaren Kennzahlensystemen.
Branchen
Meine Erfahrung stammt aus über zwei Jahrzehnten operativer Verantwortung in drei industriellen Kernbranchen.
Von Tier-1-Zulieferern bis zu Modulcentern großer OEMs – ich kenne Taktzeiten, Kundenaudits und die Anforderungen internationaler Automobilhersteller aus eigener operativer Verantwortung, unter anderem für BMW und Mercedes-Benz.
Mehrjährige Geschäftsführungsverantwortung in der Verpackungsmittelindustrie mit Fokus auf Produktionsmanagementsysteme, GMP-konformes Qualitätsmanagement und die Erschließung neuer, internationaler Märkte.
Technisches Verständnis auf Ingenieur-Niveau, kombiniert mit kaufmännischer Führungserfahrung – für Unternehmen, die Anlagen, Module und Komponenten in anspruchsvollen industriellen Prozessen fertigen.
Vorgehen
Mein Vorgehen ist auf Tempo und Wirkung ausgelegt. Ich analysiere Situationen schnell, konzentriere mich auf die wenigen Hebel, die wirklich zählen, und bleibe bis zur nachweisbaren Wirkung am Ball.
Ist-Aufnahme vor Ort: Zahlen, Prozesse, Menschen. Gespräche mit Führungsmannschaft, Betriebsrat, Kunden und Lieferanten sowie Analyse der wichtigsten Kennzahlen – für ein belastbares Bild der Lage innerhalb weniger Tage.
Kein Aktionismus. Ich definiere die wenigen, wirklich entscheidenden Hebel – jene, die Cashflow, Qualität und Liefertreue am stärksten beeinflussen – und stelle sicher, dass Ressourcen genau dort ansetzen.
Ein konkreter Maßnahmenplan mit Verantwortlichkeiten, Zeitplan und messbaren Zielen – abgestimmt mit Eigentümern, Banken und Aufsichtsgremien, damit alle Beteiligten hinter der Lösung stehen.
Operative Führung vor Ort oder enge Begleitung des bestehenden Managements – mit wöchentlichem Reporting und direkter Ansprache von Abweichungen. Wirkung entsteht durch Konsequenz, nicht durch Ankündigungen.
Übergabe an ein stabiles, selbsttragendes Team – inklusive Führungskräfteentwicklung und Etablierung nachhaltiger Steuerungsinstrumente, damit die Wirkung über meinen Einsatz hinaus bestehen bleibt.
Über mich
Ich bin einer der wenigen Verantwortlichen, die den gesamten Lebenszyklus eines Industriewerks aus eigener operativer Erfahrung kennen: Ich habe drei Produktionsstandorte als Green- und Brownfield-Projekte aufgebaut – darunter einen auf der grünen Wiese in Polen –, Werke restrukturiert und saniert, Standorte nach Deutschland und Rumänien verlagert und Werksschließungen sozialverträglich sowie rechtssicher umgesetzt. Die meisten Berater kennen nur einen Ausschnitt dieses Zyklus – ich kenne ihn vollständig, aus jeder Phase heraus.
In mehr als 25 Jahren habe ich Geschäftsführungs- und COO-Positionen in der produzierenden Industrie verantwortet – in der Automobil- und Zulieferindustrie, der Verpackungsmittelindustrie sowie im Maschinen- und Anlagenbau. Stets mit voller P&L-Verantwortung, im direkten Dialog mit Eigentümern, Aufsichtsgremien und Behörden, und mit der Führung von Standorten in ganz Europa sowie in Nord- und Südamerika. Parallel dazu habe ich Qualitäts- und Lean-Management-Systeme systematisch etabliert sowie Digitalisierungs- und KI-Projekte vorangetrieben.
Diese Wirkung hat einen Grund, der vor meiner Geschäftsführungslaufbahn beginnt: Ich habe als Lehrling in der Werkhalle angefangen und jede Stufe industrieller Verantwortung selbst durchlaufen, bevor ich Unternehmen geführt habe. Deshalb kennen meine Sanierungskonzepte die Perspektive der Mitarbeiter an der Anlage ebenso wie die Erwartungen von Eigentümern und Aufsichtsgremien – und werden auf dem Shopfloor mitgetragen, nicht nur im Führungsgremium beschlossen.
Mit KPI Industrial Transformation stelle ich dieses Erfahrungswissen gezielt jenen Unternehmen zur Verfügung, die vor genau diesen Herausforderungen stehen: Restrukturierung, Sanierung, Verlagerung, Werksaufbau oder Führung auf Zeit.
Aufbau, Sanierung, Verlagerung und Schließung – aus eigener operativer Verantwortung, nicht nur ein Ausschnitt davon.
Maschinenbau-Ingenieur und Wirtschaftsakademiker in einer Person.
Belastbare Lageeinschätzung meist innerhalb weniger Tage – nicht erst nach Wochen.
Sensibler Umgang mit Sanierungs- und Krisensituationen, klare Vertraulichkeit.
Kontakt
Schildern Sie mir kurz Ihre Ausgangslage – ich melde mich in der Regel innerhalb von 48 Stunden persönlich zurück.
